把实事做好 把好事做实

——记石油勘探开发研究院劳动模范周生友

周生友，高级工程师，中国石化石油勘探开发研究院生产管理部主任师。主要从事海外科研生产项目管理工作。

初次见到周生友，他充满朝气的面庞上总是挂着笑容。西南、海外、北京多地学习深造，沙漠腹地、戈壁荒滩多年现场工作，培养了他脚踏实地的做事作风和善于沟通协调的工作能力。

“现在虽然不像以前那样天南海北地走了，但踏踏实实做事的习惯却一直保持了下来。”周生友微笑着说。而周生友自己的工作经历，也确实都围绕着“踏踏实实”这四个字。

强者交锋，用实力说话

2007年，周生友参与了俄罗斯UDM项目规划编制工作，当时UDM项目产量不足600万吨。中方在深入分析的基础上，提出了上产规划，但俄罗斯方面认为没有上产基础，一口回绝了。

“从 潜力分析到规划部署，从储量分析到动用措施，每一个工作细节我们都实实在在花了很大的力气研究，与外方的视频交流、电话会议经常搞到凌晨两三点，每次都是 针锋相对，吵得不可开交，各自摆各自的依据。通过我们的努力，最终俄方接纳了我们的建议。”想起这段艰难的谈判岁月，周生友不禁有一丝自豪。

现在UDM年产量稳定在640万吨，效益、产量双丰收。这个成绩得益于整个项目组一丝不苟的敬业和实干精神，凭借努力改变了俄方的观点。

“应用效果非常明显，俄罗斯人很尊重我们技术人员，我们的工作也得到了我们院的肯定，我们的项目研究连续两年得到了院长奖励基金。”周生友欣慰地说道。

实事求是，唯实不唯上

2009年，周生友承担了哈萨克斯坦F区块权益收购项目。由于该区块钻探获得油气新发现，当时出售方报价1.9亿美元，委托方也对该项目报以厚望。

但 通过对区域、地质、油藏等多方面的分析，项目组计算的油气储量远远低于出售方。委托方代表认为过于保守，但项目组经过深入分析和反复对比，做了大量的细致 工作，坚持了自己的观点，并提出充分的依据，促使委托方由怀疑到半信半疑，再到坚信不疑，最终在谈判桌上合理报价，以8500万美元签订意向协议，避免了 巨大的经济损失。

项目组不唯甲方、实事求是、敢讲实话、顶得住压力、受得了委屈的职业操守，获得了委托方高度赞赏，尤其是随后几口钻井结果对储量的验证，更增加了对研究院科研质量的信赖，其项目经理还和周生友成了好朋友。

周 生友回忆起当时的故事和这段友情，不禁笑容满面：“后来我从科研部门换到管理部门，他也从国外回到国内，但我们始终都是互相信赖的朋友，互相帮助、相互促 进。”正是得益于这种脚踏实地的工作作风与真诚待人的性格，周生友和很多合作伙伴的关系都超越了单纯的甲乙方关系，为项目的顺利完成打下了坚实的基础。

求实创新，以实干迎未来

近 些年，周生友又将这种脚踏实地的敬业精神带到了管理创新的工作中。为了更好地发挥研究院整体合力与优势，做好海外技术支撑，作为研究院各研究所之间、甲乙 方沟通协调的桥梁，在生产管理部工作的周生友针对海外技术支持面临的经营模式复杂化、服务对象国际化等特点，不断与实践相结合，积极开展管理创新，努力与 国际化管理相接轨。

去年完成了“四位一体”的海外项目管理体系的建设，今年又完成了海外“两点一线”全周期风险防控体系建设。这两个管理体系的构建与完善，对现在的海外技术支撑工作起到了很大的促进作用。

“管 理部门，就是要根据海外发展的形势和需要，为我们的技术支撑提供服务和引导，让我们的技术人员有更好的科研环境。”周生友说。比如向各级领导汇报的研究专 报，原来的单线汇报很散乱，参谋职能作用的发挥受到了很大限制。所以周生友就和团队一道建立了相关的流程，实现归口管理，避免了线下单独发放的弊端，让相 关领导快速看到科研金点子。周生友说：“提高效率和效能，这就是管理创新的红利。”

在 周生友看来，工作中要有做任何事都脚踏实地、高度负责的精神。“在生产管理部，我一直担任部门总务、内审员、安全员、流程员、政务信息员、纪检监察员等工 作。这些事情很占精力，比如报销、票据粘贴等，但总要有人去做。”事情总要有人做，自己力所能及的话就多做一些、做好一点，这就是周生友的工作观念。

谈到对未来工作的展望，周生友将目光投向了办公桌上的党员示范岗上的承诺：“把实事做好，把好事做实。”这是作为一名党员的承诺，也是他对自己的要求。

“我 们现在做海外相关的管理工作，接触的都是国际大公司。我们院的技术已经具备了和国际大公司同台竞技的能力，但还需要国际化的管理来推动。我们已经在路上， 作为管理人员，我们任重道远。我愿用我的全部力量，和所有同事一起，为把石勘院建设成国际一流研究院而奋斗。”周生友语调坚定地说道。

劳动模范-周生友