11月23日，石油勘探开发研究院法律企管部内控流程责任人赵若宏正忙着第四季度的内部控制测试工作。“新版《内部控制手册》颁布以来，我负责的控制点从37个精简到28个，测试时间大大缩短，风险指向更加精准，质量控制更加严格了。”赵若宏说。

今年以来，由石油勘探开发研究院牵头组织开展中国石化直属研究院内部风险控制改革工作，编制具有科研板块特色的《内部控制手册》，贯彻落实集团公司跨越重大风险防范化解的关口的指示要求。

在此之前，中国石化下属各类型单位使用同一本《内部控制手册》，科研单位在使用中出现工作流于形式、流程过于冗长、检查手段单一、控制不住风险等问题。股份公司企业改革管理部副主任方春生说：“科研单位有其自身的特点，要始终以科研单位的重大、重要风险为导向，做实、做优科研板块的内控工作。”

改革工作启动后，8家直属研究院采用分工修订和集中研讨相结合，梳理优化原有业务流程和风险控制点。新的中国石化直属研究院《内部控制手册》将原有55个业务流程、1800多个控制点的内控手册，精简到21个流程、不足600个控制点。将风险低、不适应科研单位的业务流程和控制点进行合并删减，增加了知识产权管理、科研成本费用、技术性收入等具有科研单位特色的业务流程和控制点，使手册更加“接地气”。

手册互测互评结果表明，新的手册识别风险更加精准，风险防范更加有效。青岛安工院企管处副处长刘华炜说：“安工院是风险防范的重点单位，新的手册更加聚焦科研风险点，使用起来特别方便高效。”