10月30至31日，石油勘探开发研究院召开管理提升工作研讨会。中国石化总地质师、院长郭旭升作总结讲话，院领导郭齐军、胡宗全、孙建芳、赵培荣、王蔚分别主持会议，二级协理员孙冬胜、陈业全出席会议。 

会议旨在跟踪“五化”管理实施效果，聚焦“求是、创新、协作、奉献”企业文化落实情况，结合自身工作，查摆科研、生产、管理运行中存在的问题，谋划下步工作，形成工作措施与建议。 

会上，法律企管部作企业管理专题报告，党群工作部作机关作风专题报告，监督部作内审外查问题整改及成果运用专题报告，其他机关部门、科研单位分别围绕“五化”，聚焦自身业务，做反思、谈举措。与会领导专家围绕科研质量管理、内外协作机制、成果转化应用、实验室作用发挥、人才队伍建设、数智化改革等方面问题进行研讨。 

郭旭升要求，法律企管部要牵头将会议提出的管理问题分门别类进行梳理，剖析产生问题的深层次根源，相关部门会商改进举措，明确责任领导、责任部门、时间节点，切实推动问题解决。 

各级领导干部要进一步提高政治站位和大局意识。一要正确处理好集体与个人的关系，进一步提升协作意识，将个人发展融入中国石化和研究院发展的大局。二是要重实干，将研究院各项工作部署落实到位，不搞阳奉阴违，不打个人小算盘损害集体利益。三是增强绩效考核针对性，对不良倾向和行为加大惩处力度，打破高水平大锅饭。 

要做好四个方面的顶层设计。一是完善企业文化和管理制度，深化推动我院“求是、创新、协作、奉献”文化在员工中入脑入心、见行见效。二是梳理发展战略攻关方向，坚持有所为有所不为，聚焦行业发展趋势，结合研究院职责定位，聚力攻关形成具有引领性的新理论新技术。三是做好队伍建设，充分发挥专家作用，统筹用好人力资源，配套相关体制机制，做到人尽其用、才尽其能。四是做好科技成果转化，加强关键核心技术和“金刚钻”产品研发，加大相关成果产品推广力度。 

集团级专家、院副总师、总师办专家、机关各部门、科研单位负责人等参加会议。 

中国石化总地质师、院长郭旭升作总结讲话

会场