近日，集团公司印发《关于表彰优秀共产党员优秀党务工作者先进基层党组织的决定》，对“两优一先”进行表彰。石勘院刘华、刘超英获评“中国石化优秀共产党员”，王强获评“中国石化优秀党务工作者”，西北地区勘探开发研究中心、总师办公室党支部获评“中国石化先进基层党组织”。

院副总师、天然气研究所所长刘华以党建考核和巡察整改回头看为抓手，建立和完善5项制度、新提出15项措施，促进支部工作持续发展。带领部门荣获集团公司先进集体、院先进基层党组织、先进集体。锐意进取支撑中石化碳酸盐岩、碎屑岩、页岩气开发和储气库建设技术研发。主持页岩气气藏工程项目2项，初步揭示了深层页岩气渗流规律，落实了威荣页岩气田剩余气分布；带领团队平行编制丁山页岩气田5亿方开发方案；联合编制通南巴须家河8.7亿方开发方案。

院副总师、油气战略与规划研究所所长、党支部书记刘超英组织开展中国石化区块评价优选及竞标研究工作，研发区块评价优选和矿权价值评价方法，助力获得阿拉尔、林甸1等42个区块。组织编制三年保矿权计划，助力新政后国内探矿权止跌回稳。建立储量升级动用潜力评价方法、不同类型油藏升级动用关键技术方法，2018-2020年实现升级动用3.3亿吨。牵头编制油田板块“十五五、十四五”规划、重点盆专项规划等战略规划等9项。建立区带评价、页岩油气选区方法，制定区带等企标5项，行标1项。

综合管理部主任、党支部书记王强带领团队形成党委前置研究和决定、决策事项及内控权限四类清单联动机制，获2021年集团三重一大先进集体。创新开展“转作风、树新风、强党性”活动，推动支部党建规范化、特色化、实效化。落实我为群众办实事20余项，公正组织完成职工住宅配售及库房和车位分配，动态优化通勤班车路线，结合实际牵头制定为基层减负明白纸及管理流程。部门获2024年集团优秀办公室，助力院连续8年获集团党建考核A评价。

西北中心党支部构建了“四步同行、三级帮带”党建工作体系，形成了“任务单-专家委员会-量化绩效考核”三位一体精细化管理制度，建立了“研究组长-督导专家-研究室-专委会”四级科研质量责任制，创新形成了“一人一策、一类一法”青年人才差异化培养工作法，获石勘院管理创新一等奖。创新形成走滑断裂控储控藏机理、库车碎屑岩隐蔽油气成藏理论等新认识，落实4个突破方向，牵头论证2口风险井获采纳，支撑探井部署12口，有效支撑了塔里木盆地增储上产。

总师办公室党支部建立“总师负责制”的全过程项目质量管理体系，按月制定项目质量审查计划，有效管控816个在研项目，形成全过程管控的“六点审查法”，全年112个项目外部验收通过率100%，获批风险井6口，支撑竞得新区块16个，编制开发方案43项，建议并被采纳开发井位125口，海外新项目成功收购3项。强化安全意识，构筑科研生产安全防线，百日安全行动排名科研板块榜首、绿企获评A级。