中国新星石油公司石油钻井研究所

• 1965年

  地质部石油钻探技术研究队
• 1984年

  地质矿产部石油钻井研究所
• 1997年

  中国新星石油公司石油钻井研究所

• 

• 2000年

  中国新星石油公司石油钻井研究所

中国新星石油公司石油物探研究所

• 1977年

  国家地质总局、江苏省石油物探研究大队
• 1979年

  地质部石油物探研究大队
• 1983年

  地质矿产部石油物探研究所

• 

• 1997年

  中国新星石油公司石油物探研究所

中国新星石油公司新区勘探研究院

• 1958年

  上海石油普查大队实验室
• 1962年

  地质部石油地质局综合研究队
• 1962年

  地质部石油地质中心实验室
• 1970年

  国家计委地质局石油地质研究队
• 1971年

  湖北省石油地质研究队
• 1976年

  国家地质总局石油地质综合大队
• 1979年

  地质部石油地质综合大队
• 1983年

  地质矿产部石油地质综合大队
• 1998年

  中国新星石油公司新区勘探研究院

中国新星石油公司实验地质研究院

• 1977年

  国家地质总局石油地质中心实验室
• 1983年

  地质矿产部石油地质中心实验室
• 1998年

  中国新星石油公司实验地质研究院

中国新星石油公司规划研究院

• 1979年

  地质部石油地质研究所

• 

• 1998年

  中国新星石油公司规划研究院

中国新星石油公司北京计算中心

• 1971年

  国家计委地质局150工程筹备组
• 1979年

  地质部计算技术应用研究所
• 1981年

  地质部北京计算中心

• 

• 1982年

  地质矿产部北京计算中心
• 1997年

  中国新星石油公司北京计算中心

中国新星石油公司化探中心

• 1964年

  地矿部石油地质综合大队101队
• 1984年

  地矿部石油地质海洋地质局培训中心

• 

• 1988年

  地矿部石油地质海洋地质局培训化探中心
• 1997年

  中国新星石油公司化探中心

第一阶段：整合资源、起步发展

针对建院初期科研力量分散、科研条件相对薄弱、科技创新能力不足等不利局面，石勘院党政班子深入调查研究，抓住主要矛盾，整合科技资源，优化调整机构，由原来的17个业务室调整为9个科研单位。完善基础设施，引进人才队伍,加速文化融合，构建管理内核,开展基础研究，加强技术支撑，“三部一中心”作用逐步显现。

第二阶段：价值引领、快速发展

石勘院坚持贴近生产、服务企业，逐步建立起国家、中国石化、石勘院3个层次的创新平台，持续加快核心-特色技术的攻坚创新，不断强化国内外生产技术支撑，全面肩负起集团公司上游发展规划编制任务，逐渐在海相碳酸盐岩油气藏勘探开发、致密油(页岩油)勘探、页岩气勘探开发等理论技术方面形成了技术优势与特色，全院科研实力、人才规模和经济总量实现了跨越式发展。

第三阶段：创新创效、稳步发展

2018年以来，石勘院班子提出了“创新创效”工作理念，形成了“四个模式”的落实路径以及“四个一体化”的总体布局。面对百年大疫持续肆虐，石勘院持续深入学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，埋头苦干、勇毅攻坚，为塔里木盆地顺北油气田突破、川西须家河致密气有效动用、大牛地气田连续稳产等作出了积极贡献。

第四阶段：矢志创新、高质量发展

党的二十大开启了全面建设社会主义现代化国家新征程，集团公司党组也部署实施了以加快建设世界一流企业为战略牵引，以着力提升战略支撑力、民生保障力、精神感召力为主要内涵的高质量发展行动。面对新形势、新任务、新要求，石勘院新一届领导班子积极谋划科技创新体制机制顶层设计，提出了石勘院总体发展思路以及与之相适应的“求是、创新、协作、奉献”企业文化，着力实施“平台实体化、勘探盆地化、开发专业化、规划科学化、运行一体化”管理理念，为石勘院在新阶段高质量做好上游科技支撑工作奠定了坚实基础。