针对建院初期科研力量分散、科研条件相对薄弱、科技创新能力不足等不利局面，石勘院党政班子深入调查研究，抓住主要矛盾，整合科技资源，优化调整机构，由原来的17个业务室调整为9个科研单位。完善基础设施，引进人才队伍,加速文化融合，构建管理内核,开展基础研究，加强技术支撑，“三部一中心”作用逐步显现。
石勘院坚持贴近生产、服务企业，逐步建立起国家、中国石化、石勘院3个层次的创新平台，持续加快核心-特色技术的攻坚创新，不断强化国内外生产技术支撑，全面肩负起集团公司上游发展规划编制任务，逐渐在海相碳酸盐岩油气藏勘探开发、致密油(页岩油)勘探、页岩气勘探开发等理论技术方面形成了技术优势与特色，全院科研实力、人才规模和经济总量实现了跨越式发展。
2018年以来，石勘院班子提出了“创新创效”工作理念，形成了“四个模式”的落实路径以及“四个一体化”的总体布局。面对百年大疫持续肆虐，石勘院持续深入学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，埋头苦干、勇毅攻坚，为塔里木盆地顺北油气田突破、川西须家河致密气有效动用、大牛地气田连续稳产等作出了积极贡献。
党的二十大开启了全面建设社会主义现代化国家新征程，集团公司党组也部署实施了以加快建设世界一流企业为战略牵引，以着力提升战略支撑力、民生保障力、精神感召力为主要内涵的高质量发展行动。面对新形势、新任务、新要求，石勘院新一届领导班子积极谋划科技创新体制机制顶层设计，提出了石勘院总体发展思路以及与之相适应的“求是、创新、协作、奉献”企业文化，着力实施“平台实体化、勘探盆地化、开发专业化、规划科学化、运行一体化”管理理念，为石勘院在新阶段高质量做好上游科技支撑工作奠定了坚实基础。
