党建管理

实验室坚持党的全面领导，成立的党总支和党政办公室，构建“党总支统筹+支部党小组落实+纪检委员监督”工作机制（图6.1）。党总支牵头，党政办公室协调，根据《石勘院关于深入开展党建共建工作的意见》，聚焦科技创新、生产创效、管理提升和企地合作开展党建共建，与北京大学、胜利油田等共建单位党组织建立联学共建机制，通过组织共建、资源共享，推动党建与科研深度融合。近年来，通过联建共建联合申报国家级项目8项、国家自然科学企业联合基金4项，有效支撑10支研究团队和5个示范基地建设。

发挥党员先锋模范作用，90%的科研项目由党员担任负责人，党员骨干牵头承担国家级重大项目8项。涌现出中央企业劳动模范李凤霞、闵恩泽青年科技人才王濡岳等先进典型。常态化开展党规党纪教育和廉洁风险防控40余次，将重大事项决策、评优评奖等20余项重点事务纳入党支部监督范畴，营造风清气正的创新环境。

1.1主任责任制

实验室严格实行“依托单位领导下的主任负责制”，以确保实验室战略的有效贯彻与高效运行：

具有人事聘任自主权。在遵循上级人事政策前提下，主任对实验室内部研究、技术及管理人员的聘任、考核与激励拥有实质性决定权，可主导高层次人才引进与团队组建，并负责构建人才梯队与评价体系。

具有经费预算与资源配置权。主任负责组织编制并审批实验室年度预算及中长期经费规划，统筹各类经费的分配与使用，并可调配仪器设备、实验空间、数据平台等核心资源，主导与共建单位的资源共享。

科研组织与方向决策权。主任主导实验室科研方向的凝练与战略规划的制定，负责审定年度科研计划、部署重大科技任务、批准自主课题及开放基金指南，并可根据需要组建跨部门、跨单位的攻关团队。

全面管理与最终决策权。主任全面负责实验室运行、建设与发展各项工作，在管理委员会和学术委员会的指导与监督下，对日常管理、制度建设、安全环保、学风建设等事项拥有最终决定权，并主持相关决策会议。

该制度实现了权责集中、执行高效，为实验室担当国家战略科技力量使命提供了坚实的制度保障。

1.2实体化运行

1.2.1运行机制

实验室建立完整的组织架构与权责清晰的运行机制，实现人、财、物相对独立管理。

组织架构：设立党总支、学术委员会、管理委员会、管理层及党政办公室。学术委员会负责方向审定与开放基金指南制定；管理委员会由依托及共建单位负责人组成，参与重大事项决策。管理层设主任1名、副主任5名、党政办公室22人。下设富集机理、预测技术、储层改造、流动机理、数智实验室、实验中心等六大中心，形成完整科研管理体系。

科研管理单元：组建10支跨学科研究团队，与油田企业合作设立4个试验示范基地及1个装备中试基地。实行团队学术带头人负责制，通过月度例会、年度考核、目标责任书等机制，确保团队高效运行与定期反馈。

人员管理：固定人员378人，流动人员196人（含油田客座骨干），实行长期流动、短期稳定方针。外聘研究人员经学术委员会及依托单位批准后由主任聘任。流动人员通过灵活机制参与攻关，实现成果快速转化。

物理边界：明确北京本部（沙河基地2、4、6号实验楼）、北京大学分室、胜利油田分室、无锡实验基地等专属空间。建立仪器设备共享机制，成员优先使用。

财务管理：实行独立建账、专款专用，设专职财务岗位，严格按依托单位规范进行独立核算与预算执行。设备运行维护通过《委托管理协议》规范管理，定期接受审计与绩效评价。

 实验室组织架构体系

1.2.2运行成效

实体化运行推动实验室实现从“形式协作”向“实质统筹”的根本转变，效能显著提升。

资源统筹效能提升：跨单位联合申报高级别项目从临时合作转变为制度化保障。近两年牵头成功申报国家自然科学基金企业联合基金5项、中国石化上游首个国家“两重建设项目”（页岩油气低碳高效开发物理模拟实验平台）。仪器设备共享平台运行后，内部实验便利性提高，多数设备机时效率提升10%-20%。

协同攻关效能提升：做实10个团队与5个示范基地，快速响应生产一线难题。例如，2025年7月，苏北页岩油示范基地江苏油田反映阜二段页岩油生产异常，实验室迅速协调5支团队联合研讨，三天内明确高含水主控因素与工艺难点，形成解决方案，创新了“团队+基地”协同攻关机制。

成果转化效能提升：通过产-学-研-用结合，开放基金课题直接源于油田真实需求，选题结果和支撑效果受油田认可度显著提高。基础研究—中试—试验周期大幅缩短，压裂工艺、参数设计等成果快速优化推广至全行业，有效支撑了页岩油气效益开发。实验室科技成果转化累计金额59.96亿元，新增探明储量页岩油2750万吨、页岩气1245.88亿方，分析测试合同金额6228万元，软件合同金额753万元，自主研发装备转化经济效益28.75亿元。