技术咨询

石勘院扎实履行“参谋部”职责，全面肩负集团公司国内、海外上游发展规划编制任务，并适时为总部重要决策提出有依据的判断和建议，在圈闭评价、滚动计划、新项目评价、工程评估等方面也积极发挥参谋助手作用。

在国内，石勘院协助总部制定了上游发展战略。勘探上，对国内重点增储和突破地区的成藏条件、油气分布规律和资源潜力进行了系统研究，结合公司发展需要，提出了国内上游勘探工作的指导思想、部署思路和发展目标建议。开发上，对油气田产能建设效果、难动用储量状况以及不同类型油气田开发指标变动规律进行汇总分析，为公司领导决策提供了依据。同时，服务高效勘探开发，建立了圈闭和预探、地震、勘探、开发、产能建设等项目统一优选平台，在决策部署中得到较好应用，推动了从产量目标向效益目标的转变。

在海外，石勘院深入分析全球重点盆地资源潜力，与国勘公司共同制定了海外油气发展中长期规划，提出“紧盯大项目，通过收购和并购来实现海外油气储产量快速增长”的策略。我们提出了“强化非洲、做大南美、扩展中东、推进亚太、加强俄罗斯-中亚和开拓北美”的战略建议，以及坚持“战略布局合理化，优质资产规模化”的新项目开发思路。在海外新项目评价方面，瞄准战略目标区，坚持抓大放小、主动出击，及时做好投资机会优选和项目收购可行性分析，共参与评价了46个海外项目，并配合国勘公司收购了其中UDM、ADDAX、GALP、APACHE等17个项目，占海外在执行项目的90%。